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在成都做成一个市值千亿的公司,你需要具备这四个素质
来源:人力资源管理 编辑:荀冠龙 2017-09-15 82

38岁创业,投身不算热门的新材料行业,67岁的时候公司市值近千亿,只有创过业的人才能知道这里边的艰辛和忍耐。

上周,当马云在自己53岁生日到来之际以骑士的形象为阿里巴巴18岁庆生的时候,67岁的康得集团、康得新集团(下简称“康得新”)董事长钟玉(下图左)则在什刹海附近的一个茶楼里和一些朋友聊自己的创业故事。


不到4个小时的时间里,我脑海里不停地在从他的讲述里总结规律:做成一个千亿市值的公司,一个企业家需要具备什么样的素质?

第一素质:身体一定要好

在4个小时的时间里,和大多数企业领袖一样,钟玉一直在醉情于讲述自己辉煌而如履薄冰的过往。

喝的什么茶,吃的什么菜,旁边什刹海的风多么风骚,他好像都不在意。

俗话讲,日说千言,不损自伤,在这几个小时里你丝毫看不到一个将近古稀之年的人有任何的疲态。这份精气神,就是一个企业家需要具备的第一要素。

柳传志年近70还在学习高尔夫,1945年出生的宗庆后每天依旧雷打不动8点上班,马云在坚持从太极里寻找中国的古老智慧,没有过硬的身体和稳健的精气神,做好一个企业势必难如登天。

钟玉很喜欢谈自己年轻时候当特种兵的那段岁月。在今年8月1日建军节的时候,他还在朋友圈晒了两张自己当兵时的帅照。他也坦诚当兵的那段岁月,帮助他锻炼出了硬朗的体魄和坚强的内心。

“创业近30年,每天都是如履薄冰,如临深渊,没有好的身心,一定坚持不到现在”,这是钟玉对创业成功的第一个感悟。

钟玉到现在还坚持每周打两次高尔夫,每次都可以打完18洞,成绩稳定在85杆左右。比他年轻30多岁的助理都经常感叹跟不上钟总的节奏。

第二个素质:持续不断的创新渴望

一个长期做新材料行业的企业,在出人意料进军碳纤维领域有所斩获后,最近开始和三星合作要大举进军裸眼3D领域,还要建立全球领先的新型智能显示生态,钟玉说,“坚持提前布局、不断创新,是康得新创业30年可以不断增长的原因。“

每次他想进军新的领域,公司的CEO徐曙女士就会出来劝阻。但每次,CEO都会被董事长说服,然后率先冲了上去。

在创业前,钟玉已经是航天部某厂的局级干部。但在他拿到北京航空航天大学管理学硕士学位后,他对机制创新、用人思路创新、分配体制创新等方面有了新的渴望,所以,他毅然辞去了当时让众人羡慕的公职和干部身份,开始了艰苦的民营公司创业之路。

第三个素质:超强的沟通能力和演讲能力

不论什么场合,不论面对什么级别的观众,从不用演讲稿是钟玉的一大特色。

在2015年1月召开的康得新集团全员年会当天,钟玉在发烧,但他还是坚持上台脱稿演讲。为了保证演讲的质量,之前他拉了一个提纲,把很多要点和关键词都罗列了很多。两个多小时的演讲结束后,他下台坐着休息的时候,公司CEO拿着那个提纲过来和他说,他的演讲和之前的提纲完全一致。

现在在一些音频和视频平台上,还流传着钟玉长达半个小时的脱稿演讲,主要在讲企业家如何创新,据称这也为一直低调的钟玉积累了很多粉丝。

研究生毕业的钟玉还有很好的英文沟通能力。他也坦诚,出色的语言沟通能力,在和一些跨国企业的沟通合作中,会起到非常大的作用,企业家之间的信任感会暴增。

其实放眼望去一些成功的企业家,柳传志、马云、雷军、周鸿祎,无一不是演讲的高手。这背后是超强的思考能力、逻辑整理能力和语言表达能力。中国文化美学中“君子讷于言而敏于行”,有时候在企业的实践中并不完全适用。

第四个素质:要有永远争第一的霸气

在康得新内部,对钟玉都有一种深深的敬畏。因为这个老板做任何事都非常认真,做就要做得完美。

包括这次和一些朋友们简单的聊天前,几个桌子应该如何摆放能让大家感觉更舒服,钟玉都要提出自己的要求。

钟玉说,从自己创业的那一天起,他就要求自己的企业要做全球第一,虽然当时还是在遥远的上个世纪80年代。

康得新一直把世界领先的多元化科技企业3M公司作为康得新在全球领域的对标企业。在《福布斯》刚刚发布的“全球最具创新力企业”排行榜,康得新作为全榜单唯一一家新材料企业入选,而3M没有入选,也让钟玉很自豪。

4个小时的聊天,你会感觉到钟玉身上那种时刻就要爆发的霸气,酷爱竞争,在竞争中寻找激情和乐趣,这可能是能做成一个超大型企业的创始人身上必须要具备的能力。

如果说除了这四种素质,钟玉身上还有什么值得让创业者们学习的精神,那就是“归零”。每年的年会,钟玉都会和康得新的所有高管们讲,凡事归零,从头学习,重新开始创新和冲刺。这样,才能让这个企业保持一种旺盛的生命力。

钟玉自己还总结了一下自己做企业的四个原则,虽然比较绕,但是他觉得这也是康得新能够成功的因素之一,也能对所有做企业的朋友们有点启发:“别人干的我不干,别人干得好的我更不干,别人不做的我做,我们做就让别人追不上”。
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